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Panam, del 5 al 18 de agosto de 2005


EL FARO


Competir con los ojos abiertos V


Los prximos tres aos


 Cada ao, EIU ("Economist
Intelligence Unit") realize una
encuesta a ejecutivos senior para
conocer las perspectives que
enfrentarn las compaas en los
prximos tres aos. En diciembre del
2004, EIU encuest a 500 ejecutivos
senior de 75 pauses. Adems,
entrevist a lderes del mundo de los
negocios para conocer en detalle sus
impresiones.
 La encuesta abarca aspects
especficos como que pas represent
mayor oportunidad de crecimiento y
aquel que represent ms riesgo; las
industries ms prometedoras; las
fuerzas crticas en el mercado mundial
y las estrategias prioritarias para
desenvolverse en el actual ambiente de
negocios.
 Las caractersticas y cualidades
abordadas en la encuesta y en las
apreciaciones por los altos ejecutivos
estn acordes con los lineamientos y
estrategias desarrolladas por el Canal
de Panam para mantenerse
competitive en un mundo dinmico,
como lo es la industrial del transport.
Entre ellas aplican medidas como: la
disminucin de los costs de
operacin, el aumento de la
satisfaccin de los clients y la mejora
en la eficiencia operative. Los
resultados de estas estrategias, por
parte del Canal son claros:
disminucin en tiempos de trnsito y
del ndice de accidents, instalacin de
equipos modernos en las esclusas,
implementacin de sistemas de
calidad (ISO) mayores aportes al
tesoro national, entire otros aspects.
 A continuacin presentamos
algunos de los resultados de esta
encuesta:
Optimismo para el future pero
existen riesgos
 El 65% de los ejecutivos consideran
que sus compaas tendrn un buen
desempeo en los prximos alos. Sin
embargo, consideran que el ambiente
de negocios es incierto, principalmente
por los riesgos que implica la cada del
dlar de EEUU, el precio del petrleo
y el impact de los desbalances
econmicos que siguen latentes.

La region de mayor oportunidad de
crecimiento
 Para los entrevistados, la region de
Asia-Pacfico represent la de mayor
oportunidad de crecimiento con un
72%, donde China es el pas que se
percibe en el primer lugar. Este
resultado no sorprendi a los analistas,
ya que la economa china creci en el
2003 y 2004 a un ritmo de 9%. As
como aumenta la importancia de
China para la economa mundial como
resultado de su incorporacin a la
Organizacin Mundial de Comercio,
tambin aumenta el riesgo que
represent por el efecto de la
sobreinversin (creacin de una
burbuja) que podra daar las
perspectives de negocio en el median
plazo. India es el otro pas donde los
ejecutivos ven oportunidades de
crecimiento por el dominio del idioma
ingls, bajo costo de la fuerza laboral y
su sistema legal.
El pas que represent mayor riesgo
para los negocios


 Resumen de la encuesta a ejecutivos
 corporativos
Pas con mayor crecimiento de negocios:
China

Pas que represent mayor riesgo para los negocios:
Estados Unidos

Fuerza crtica para el cambio en el ambiente de negocios:
Avances en tecnologa


Industries ms prometedoras en los prximos tres aos: y "
Salud y biotecnologa, minera, petrleo y sus derivados

Estrategias prioritarias:
Eficiencia de costs, satisfaccin de los clients,
optimizacin de los process e innovacin

Mayores amenazas:
Aumento de la competencia e incapacidad para
responder a las condiciones del mercado

Principales tecnologas corporativas:
Software de inteligencia de negocios, sistemas
inalmbricos e integracin de la cadena de suministros


 (Cu les indiustlias teindl in malyores perspectives de crecimiento en los

 prximos tres aos?

Minera, petrleo y gas

Products de la salud y biotecnologa

Viajes, turismo y transport

Telecomunicaciones, software y computadoras


 El 23% de los ejecutivos consideran
que EE.UU. represent el pas de
mayor riesgo para los negocios en los
prximos aos. La preocupacin ms
grande es la cada del dlar que afecta,
en particular, a las compaas
exportadoras fuera de los EEUU. Los
altos niveles de endeudamiento que
pueden socavar el consumo
(disminucin de la demanda, el alza
de las tasas de inters y los altos
precious del petrleo son otros aspects
que preocupan a los ejecutivos.

Fuerzas crticas que conducen el
cambio en el mercado mundial
 Los ejecutivos identificaron las
fuerzas crticas que conducen el
cambio en el mercado mundial y las
dos ms importantes son:
 Avances en la tecnologa: los
ejecutivos esperan avances
significativos en tecnologa en
diferentes industries que traern
consigo nuevos products para los
consumidores y buenos dividends
para las compaas. Entre los avances
tecnolgicos se encuentran la
biotecnologa en el desarrollo de
nuevos medicamentos y las nuevas
aplicaciones del Internet, que
permitirn el uso conjunto de voz, data
y video para la informacin y el


entretenimiento.
 "Outsourcing" y "offshoring": los
ejecutivos consideran que esta
tendencia continuar siendo de much
importancia para el mercado mundial,
en la media que el trabajo se pueda
realizar mejor y a un menor costo por
una tercera empresa o en otro pas. Los
pauses preferidos para realizar
"offshoring" son India y China. India
es preferido para realizar "offshoring"
de servicios, principalmente centros
de llamadas ("call centers") y
desarrollo de programs de
computadora ("software") por la
disponibilidad de recurso human
bien preparado acadmicamente y por
un sistema legal similar al de Estados
Unidos. China es preferido en el sector
de manufacture principalmente por los
bajos costs de la mano de obra y por
su proximidad con Taiwn, Hong
Kong, Japn y Corea del Sur.

Industries ms prometedoras
 Las industries ms prometedoras
son las dedicadas a la minera, petrleo
y gas, como consecuencia del alto
precio del petrleo. Las industries
relacionadas con los products
farmacuticos y de biotecnologa
tienen buenas perspectives debido a
los avances cientficos en el genoma


human que prometen en el future una
nueva generacin de medicamentos.

Estrategias prioritarias
 La encuesta tambin identific las
estrategias que los ejecutivos
consideran importantes para el
devenir de las compaas:
 Disminuir los costs y maximizar
las competencias: la estrategia de ser
eficiente en costo para que las
compaas sean ms competitivas en
el mercado global.
 Aumentar la satisfaccin de los
clients: el process de medir y
responder es una estrategia para captar
los requerimientos de los clients
directamente a travs del personal de
ventas, mercadeo y relaciones con los
clients.
 Mejorar la eficiencia operative: la
agenda de los ejecutivos por un lado,
consiste en estandarizar y hacer
transparentes los process globales, y
por otro lado, hacer los process ms
flexibles para responder a las
necesidades del mercado.*

 Preparado por la Unidad de
Inteligencia Competitiva e
Investigacin Econmica (PMXI) con
informacin de EIU, CEO Briefing
Corporate priorities for 2005.