1 Viernes 16 de mayo. d. 2003*


Planificacin estratgica: nuevos pasos


 Con el propsito de informar,
actualizar e involucrar a los participants
en temas de carcter estratgico, los
das 8 y 16 de abril se llevaron a cabo
dos talleres gerenciales de Planificacin
Estratgica en la ACP, con Jos
Barrios Ng, director de Finanzas, y
Francisco Miguez, del Equipo de
Coordinacin del Plan Maestro.
 Estas actividades estn orientadas a
mantener abiertos los canales de
comunicacin que permiten nutrir el
process de planificacin estratgica
que se lleva a cabo actualmente.
 Durante estos talleres se hace un
recuento del process de planificacin
estratgica de la Autoridad del Canal de
Panam, es decir, la experiencia que
nuestra organizacin ha vivido y que le
ha permitido trazar su direccin
estratgica para los prximos aos.
 Algunos de los temas relevantes que
se informan en este encuentro son:
etapas y facetas del process de
planificacin estratgica, anlisis de la
empresa bajo diferentes horizontes de
tiempo y los objetivos e iniciativas
estratgicas vigentes que se estn
ejecutando actualmente para lograr la
consecucin de la Visin, Misin y
Valores Corporativos de la organizacin.
 De acuerdo con Jacqueline Pinilla,
analista administrative yparticipante del
taller, los concepts emitidos en el
mismo tienen gran utilidad en la prctica
diaria".
 Para Carlos Contreras, gerente de la
Unidad de Sistemas de Informacin,
"conocer ms sobre lo que est pensando
la organizacin es una gran herramienta
para enfrentar los nuevos retos de la
empresa".
 Segn Miguez, el process de
administracin estratgica de la empresa
se apoya en tres puntales:
 1. Capacitacin en las
competencias necesarias para gerenciar
estratgicamente la empresa;
 2. Un process coordinado de
seguimiento a la gestin y objetivos
estratgicos, y
 3. La comunicacin del process
de cambio y desempeo de los factors
estratgicos de la empresa.


 Con los gerentes
 Arriba, Jos Barrios Ng, director
 de Finanzas, y, a la derecha,
 Francisco Miguez, coordinator del
 Equipo del Plan Maestro, explican
 a los participants a los talleres
 gerenciales los process que ha
 atravesado la empresa y lo que se
 plantea para su future en trminos
 de iniciativas y estrategia.

 Desde su perspective, el taller forma
parte principalmente del primer y tercer
puntal. "Es el ejercicio que sintetiza en
trminos prcticos las sesiones tericas
que lo precedieron. Ms an, este taller
hace la conexin entire la teora de
planificacin estratgica y la aplicacin
diaria en la gestin gerencial de la ACP",
planted.
 Este taller es parte del curso
"Planeacin Estratgica: Fundamentos
y Aplicaciones en la ACP" que se dicta
actualmente en el Centro de
Capacitacin Ascanio Arosemena y el
cual se ofrecer hasta el mes de junio de
2003.


Foto: Armando De Gracia


 Para aquellas personas a quienes va
dirigido el curso, y que an no han
asistido, los exhortamos a que se
nominen. Para ello, solicitamos contacten
a sus oficiales administrativos o
coordinadores de adiestramiento, quienes


 Fotos: Marco Gonzlez
realizarn el process de nominacin
requerido.
 Para mayor informacin sobre el
contenido del curso o las sesiones puede
contactar al Centro de Capacitacin Ascanio
Arosemena al 272-4155  272-4182.


Cambiando el future de las bibliotecas


Rolando Cochez
Gerente, Centro de Recursos Tcnicos
 Los bibliotecarios sern el prximo grupo
de profesionales que sentirn la presin del
cambio hacia la tecnologa de la informacin.
Si los bibliotecarios asumen el nuevo papel
de experts asesores en informacin y los
riesgos que esto require habr una
diferencia entire la supervivencia del servicio
de bibliotecas viables y su lenta erosin y
obsolescencia.
 El Internet, el fluido de informacin en
lnea, los nuevos mtodos de bsqueda de
informacin, peridicos y revistas
especializadas, as como las traducciones
de publicaciones actuales, el correo
electrnico, los facsmiles porttiles y los
libros digitales, entire otros, son ejemplos
que fuerzan al bibliotecario hacia un cambio
en los servicios de bibliotecas y su process
de informacin.
 Anteriormente la escuela debibliotecologa


enseaba a no interpreter o analizar la
informacin; slo ayudar a las personas a
encontrarla. Enseaban a responder
preguntas de referencia tales como "de
acuerdo alAlmanaqueMundial la Repblica
de Panam tiene un 18% de analfabetismo"
pero no se enseaba, por ejemplo, a analizar
el por qu de este ndice de analfabetismo
tan grande, de dnde obtuvo el almanaque
esta informaciny si esta fuente es realmente
confiable, a pesar de publicarse en todo el
mundo y en various idiomas y, por ltimo, a
comparar los datos con otras fuentes.
 Ensearon que los bibliotecarios no
debemos ayudar al usuario a comprender,
analizar o interpreter la informacin.
Recientes debates sobre el filtro de
informacin en Internet sugieren que los
bibliotecarios no deben afirmar ni garantizar
que una fuente de informacin sea ms
precisa que otra. Los bibliotecarios son


exhortados a permanecer neutrales y este
tipo de pensamiento har que parezcan poco
tiles a los ojos de aquellos que buscan una
informacin precisa, actualizada e imparcial.
 No obstante, cada muchacho es un expert
investigator de Internet, y cada bibliotecario
carga consigo una coleccin de ancdotas
de jvenes que evitan las fuentes impresas
y los bibliotecarios en favor de navegar ellos
mismos en la red. Los adults tambin estn
adoptando estas tendencies. Los
profesores, por ejemplo, cada da se alejan
ms de las bibliotecas y motivan a sus
alumnos a frecuentar ms el Internet que la
biblioteca, utilizan ms el Netscape Naviga-
tor y el Microsoft Explorer que a un
bibliotecario en toda su vida.
 Los bibliotecarios estn en el umbral del
prximo paso hacia un verdadero servicio de
informacin. Esto require nuevos niveles
de conocimientos pero, lo ms important,


requieren el coraje a tomar riegos comunes
a otras profesiones. El doctor prescribe la
medicine y el tratamiento, el contador
garantiza cmo pagar adecuadamente los
impuestos, el abogado nos aconseja las
medidas legales a seguir y hasta los agents
de viajes asesoran sobre las mejoras rutas y
mejores precious. Si nosotros, los
bibliotecarios, aspiramos a ser tan
profesionales como los dems, debemos estar
dispuestos al riesgo de dar el tipo de anlisis
y opinions que los otros profesionales
realizan y la asesora que proporcionan.
 Si aspiramos a sobrevivir en esta nueva
era de fcil acceso atodo tipo de informacin,
no tenemos otra alternative que elevar
nuestros servicios a esta crucial necesidad
del alto riesgo del papel de asesor de la
informacin. Si el bibliotecario no ofrece ese
tipo de servicio de informacin professional,
entonces quin nos necesita?


El Faro