GACETA OFICIAL 31 de diciembre de 1998


 mente delegadas por la entidad que las crea, obser-
 vando, como criterio basico, la mayor descentrali-
 zaci6n de la administraci6n de los recursos, y la m6s
 eficiente direcci6n de la fuerza de trabajo.
d) Organizaciones Empresariales: Son las organizacio-
 nes superiores de direcci6n empresarial; las empre-
 sas y las unidades empresariales de bases.
e) Entidad: Es una organizaci6n de cardcter empresa-
 rial, que puede o no, ser independiente.
 f) Direcci6n de las Organizaciones Empresariales: Son
 los directors generals y demds directors, de las
 organizaciones superiores de direcci6n empresarial
 y de empresas y los directors de las unidades em-
 presariales de base.
g) Director General: Son los miximos dirigentes, debi-
 damente nombrados, de las organizaciones superio-
 res de direcci6n empresarial y de las empresas.
h$ Unidad Empleadora: Es una entidad que cumple la
 misi6n, de emplear personal para otras empresas,
 puede recibir personal disponible de otras entidades
 empresariales.
 i) Junta de Gobierno: La junta de gobierno de Tas
 organizaciones superiores de direcci6n empresarial
 y empresas independientes, constitute un 6rgano de
 direcci6n que represent, los intereses del Esta-io
 Cubano, en las funciones relatives al andlisis de los
 planes y presupuestos, cumplimientos de los planes
 economicos, y distribuci6n de utilidades, entire otras,
 aprobadas por el acuerdo N9 3381 del 2 de novi-m-
 bre de 1998 del Comit6 Ejecutivo del Consejo de
 Ministros, reglamento de la Junta de Gobierno de
 las organizaciones superiores de direcciSn empre-
 sarial 5 empresa independiente. Y se vincula direc-
 tamerte a la nueva concepci6n del control estatal
 sobre la actividad empresarial, en el context o de la
 aplicaci6n prActica del perfeccionamiento empresa-
 rial.
 j) Sistema de Direcci6n de la Fuerza de Trabajo: Se
 entiende como Sistema de Direcci6n de la Fuerza
 de Trabajo el conjunto de normas, procedimientos y
 formas de actuaci6n que permiten mater'alizar la
 politic laboral integrada como un component im-
 portante de la gesti6n de las empresas, con la vision
 del hombre como el element fundamental de la
 misma.
k) Interrupci6n laboral: La paralizaci6n del process del
 trabajo que provoca la inactividad en la labor del
 trabajador durante su jornada laboral o por un pe-
 riodo igual o superior a 6sta.
 1) Salario Fijo: El salario que le corresponde devergar
 al trabajador hasta el limited de 8 horas diarias, 44
 semniales o 190,6 promedio mensual, considerando
 los eiementos estables del mismo, por lo que se
 excluye lo percibido por trabajo extraordinario, so-
 brecumplimiento de las normas de trabajo y otras
 cuantias por la aplicaci6n de sistemas de, estimula-
 ci6n.
 Cuando algdn element de los que integran el sala-
 rio.fijo del trabajador est6 sujeto, para que lo per-
 ciba, al cumplimiento de indicadores o condiciones,
 se incluird en el salario fijo la cuantia que por con-


 cepto de dicho element haya devengado efectiva-
 mente como promedio en los ultimos seis meses
 laborados antes de producirse la interrupci6n.
 m) Obrero: Es toda ocupaci6n que, en la actividad prin-
 cipal de la entidad, por la ejecuci6n de su contenido
 de trabajo y a trav6s de los medios de trabajo: mo-
 difica, transform o traslada el objeto y los medios
 de trabajo, facility el funcionamiento de los me-
 dios de producci6n o asegura los servicios principals
 para 1a realizaci6n de la producci6n o la prestaci6;b
 de servicios que la caracterizan de acuerdo con su
 objeto social.
 n) Servicios: Clasifican en esta categoria las ocupacio-
 nes cuya descripci6n del contenido de trabajo abarea
 las areas de apoyo a la producci6n o prestaci6n de
 servi-ios.
 o) Administrativo: Abarca todas las funciones adminis-
 trativas que se ejecutan en la entidad, tales comnr
 llevar registros, ficheros y archives; ope-ar mdqui-
 nas y toda clase de equipos de oficina; tomar dicta-
 dos taquigrdficos; llevar libros de contabilidad, reu-
 nir y procesar datos, entire otras.
 p) T6cnico: Comprende aquellos cargos en que la eje-
 cuci6n de tareas y servicios t6cnicos principles aae-
 guran el process de producci6n o de prejtaciia de
 servicios que caracteriza la entidad, asi coma los que
 apoyen su gesti6n y requieren de la aplicaci6n de
 conocimientos y m4todos cientificos y tecnicos para
 su cumplimiento.
 q) Dirigente: Clasifican en esta categoria todos los car-
 gos en que se ejecutan funciones de direcci6u a
 cualquier nivel.
 ARTICULO 4.-La legislaci6n laboral vigente es de apli-
caci6n en todo lo que no se oponga al present Regla-
mento.
 CAPITULO II
 EL SISTEMA DE DIRECTION
 DE LA FUERZA DE TRABAJO
 ARTICULO 5.-El Sistema de Direcci6n de la Fuerza
de Trabajo se basa en los siguientes criterios:
 a) La empresa es quien debe disefiar su propio sistema
 de direction de la fuerza de trabajo, y por tanto,
 los concepts, principios y demAs valoraciones rela-
 cionadas con las formas de su administraci6n debQn
 ser aplicadas de forma creadora por sus dirigentes.
 b) La ampliaci6n de las facultades y atribuciones de las
 empresas, no estAn en contraposici6n con el papel
 del Estado en la emisi6n y fiscalizaci6n de las re-
 gulaciones laborales fundamentals que orienta.
 ARTICULO 6.-La Politica Laboral y Salarial en el
Perfeccionamiento Empresarial se regird por el present
Reglamento, el que se fundamental en las Bases aprobadas
mediante el Decreto-Ley N 187 de 18 de agosto de 1998,
en lo adelante el Decreto-Ley, en cuyo marco se concer-
taran los convenios colectivos de trabajo.
 CAPITULO III
 INGRESO DE LOS TRABAJADORES
 AL EMPLEO, SU PERMANENCIA Y PROMOCION
 ARTICULO 7.-Las Organizaciones Empresariales con
capacidad juridica para establecer relaciones laborales
pueden gestionar directamente o a traves del Servicio


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