14 deo septiembre de 1998


GACETA OFFICIAL


 ridad social, de conformidad con lo dispuesto-en las
 eyes del sistema tributario y de seguridad social,
 respectivdamente y ei las regul' cidhes complemen-
 tarias-de los Ministerios de Finanzas y Precios y de-
 Trabajo y Seguridad Social en lo que a cada uno
 compete.
7.1.13 CAPACITACION DE LOS TRABlAJADORES.
36. 'El objetivo de la capacitaci6n es, dotar a la organi-
 zaci6n empresarial de la fuerza de trabajo con los
 conocimientos y actitudes necesarios para su deseiri-
 pefio eficiente, mantener la calificaci6n y desarro-
 larla.
37. La aplicaci6n del principio de idoneidad demostrada
 require de una transformaci6n cualitativa de la ca-
 pacitaci6n, a partir de que, el saber solo adquirirA
 real' valor, en la ddmostraci6n prdctica y ante el co-
 leativoe de trabajadores.
38. Los principios fundamentals en que se basa- la ca-
 pacitacidn son los siguientes:
 -Se consider como un process continue y perma-
 nente, flexible y dinimico que abarca a todas las
 catgdorias de trabajadores, para podeiofos inor-
 iporar a las transformaciones necesarias de la or-
 ganizaci6n empresarial.
 -Se asume no como un gasto, sino como una inver-
 si6n, que reportard sus beneficios en la media en
 que se logre estimular la creatividad y encaminar-
 Ila hacia los objetivos de la empresa.
 -Conten pla, no s6lo las acciones necesarias para
 dotar a los trabajadores de los conocimientos y
 habilidades que neoesitan en lo- inmediato, sino
 que debe antidiparse a los canmbios que deben lle-
 varse a cabo en la enmresa.
 -Acorheter, de manera organizada, la detLerminaci6n
 de las neCesidades de capacitacidn, para gatrantizar
 la integraci6n del trabajador a la enipresa; su
 adaptacidn al puesto de trabajo, la actualizaci6n
 de sus conocimientos y su continue desarrollo.
39. Las organizaciones empresariales desarrolilan las ac-
 clones de capacitaci6n professional de sus trabajaidores,
 de manera tal, que les permitan crear una reserve
 de fuerza de trabajo preparada, indluso en la espe-
 cificidad que la actividad que desarrollan requiera,
 previendo las reposiciones de fuerza de trabajo y la
 possible reorientaci6n laboral de su personal dis-
 ponible.
40. El Ministerio de Trabajo y Seguridad Social regala
 la cuantia minima, que como estipendio le corres-
 ponode devengar al personal seleccionado parlrioursos
 de capacitaci6n professional, asi como otros'Aspectog
 del tratamiento laboral y salarial a aplicar a este
 personal.
 Las organizaciones empresariales podrdn fijar cuan-
 tias adicionales, seg6n sus pOsibilidades financiers
 teniendo en cuenta, el beneficio que a ella report
 el personal a preparar. Asi como, las caracteristicas
 de la ocupaci6n o cargo para la que se prepare el
 mismo.


7.2 ORGANIZATION DEL SALARIC.
41. El perfeocionamiento de la organizaci6n salarial ,s
 basa ef la splicaci6n del principio de distribucidn
 socialist: "De cada cual seg6n su capacidad; a cada
 cual, seg6n su trabajo".
42. El salario constitute la forma principal de retri-
 buci6n por el trabajo y es uno de los elements mas
 dinAmicos de las relaciones de producci6n, por la
 que se requieren formas organizativas que permitan
 cumiplir el principio de distribuci6n socialist, en
 correspondencia con los cambios que se produce en
 la naturaleza y caracteristicas del trabajo.
43. En todo el trabajo de perfeccionamiento, tanto eri
 la produoci6n, como en los servicios, la empresa tie-
 ne que lograr cuatro objetivos basicos:
 -Obtener la mds estreeha vinculacidn entire el sa-i
 ilaro' recibido por el trabajador y los resultados
 econdmicos productivos obtenidos, tanto individual
 como colectivamente, de forma tal que la retribu-
 ci6n por el trabajo sea una poderosa palanca para
 el aumento de la producci6n y su eficiencia. En
 tail sentido, los increments salariales que se pro-
 duzcan serAn, fundanmentalmente, a cuenta de la
 part relativamente m6vil del salario.
 -Establecer una adecuada diferericiaci6n en los sa-
 larios, de forma tal que se estimule el ocupar carA
 gos de superior calificaci6n y responsabilidad, par-
 ticullarmente, en el personal de direcci6n de las emin
 press.
 -Descentralizar aquelflos elements de la organtza-
 ci6n del sallario que, por su naturaleza, su decision
 debe corresponder a la empresa, y asi powder dar
 repiuesta a' tempo y con la calidad debida a los
 cambios teenico-econ6micos que se operan en la
 prod uccin.
 -Autofinanciar la aiplicaci6n de cualquiera de las
 medidas salariales establecidas en estas bases, a
 partir de sus resdltados econ6micos reales. Lo que
 significa que antes de aplicar la media, se tienen
 que financial el incremento del fondo de salario
 y otros gastos en que se incurra.
44. Los elements que integran el salario son los si-
 guilentes:
 -Pagos por complejidad y responsabilidad.
 -Pagos adicionales por laborar en condiciones la-
 borales anormales de trabajo.
 -Pag6s adicionales por laborar en condiciones de
 multioficio, nooturnidad, albergamiento o altura.
 -Pagos adicionales aprobados centralmente por el
 gobierno por concept de antigiledad, coeficiente
 de interest econ6mico social y otros de similar na-
 turaleza.
 -Incrementos salariales por la aplicaci6n de siste-i
 mas de estimulaci6n.
 -Incrementos salariales por el sobrecumplimienta
 de las normas de trabajo.


IC-- -- L I II- --d-