14 d sep d 199AC ci6n laboral, en la que el trabajador, debe demos- trar que posee los requisitos y cualidades necesarias para el desempefo de la ocupaci6n o cargo que as- pira a ocupar, cornprueba que las condiciones y ca- racteristicas de la organizaci6n empresarial se co- rresponden con sus intereses, y por su parte, la di- ,recci6n brinda la informaci6n, los medios y las con- diciones necesarias para lograr este prop6sito, y com- ,prueba si el trabajalor posee la idoneidad demos- trada que el cargo u ocupacibn exige. 15. La relaci6n laboral, durante el period de preuba, se estableoe de forma escrita con la misma profor- ma del contrato por tienmpo determinado y al con- cluir dicho period, siempre que las parties no ma- nifiesten su voluntad en contrario, toma el carocter de indeterminado. 16. La duraci6n del period de prueba, de todo trabaja- dor que ingrese a una entidad, se establece en un rango de entire 30 y 180 dias, en dependencia de la ocupaci6n o cargo de destino. La direcci6n de cada entidad, de com in acuerdo con la organizaci6n sin- ,dical correspondiente, determine para cada ocupa- ci6n o cargo, la duraci6n del mismo, en correspon- dencia con la complejidad y canaoteristicas que estos presented. 17. Todo trabajador de nuevo ingreso a la entidad, debe pasar el period de prueba. except, los recien gra- duados que sean objeto del adiestramiento laboral es- tableoido en la legislaci6n vigente; los contratados ,por tienmpo determinado u obra, cuando el period del contrato no exceda de seis meses;. los contratados a domicilio; aquellos casos que, debido a su reconocida ,trayeOtoria laboral, puedan ser exonerados por el director general; y los designados para ocupar car- gos de direcci6n. 18. El director general de la empresa puede decidir, en el caso del personal dirigente, los cargos de direc- ci6n en los que consider convenient aplicar el period de prueba, antes de designer con carActer definitive a su titular. 7.1.5 LA EVALUACION DEL DESEMPENO. 19. La evaluaci6n tiene como objetivo medir el de- sampefio del trabajador y permit a la direcci6n de la empresa, contar con informaci6n para decidir, sobre su permanencia, promoci6n en el empleo, asi como su envio a cursos de capacitaci6n professional. 20. Cada empresa elaborara las reglas por las que se regirA para la organizaci6n del sistema de qoyuaci6n del desempeio, en todas las categories de.,'abaja- dores excepto dirigentes). Dichas reglas tendran en cucnta, entire otros, los aspcctos siguientes: -Los objctivos, planes o tarcas de la empresa y de cada una de sus unidades organizativas y, dentro de ellos, los que se driven individualmente para sus trabajadores, de acuerdo a la ocupaci6n o cargo que desempefien. -Los indicadores sustentados en el papel y las fun- ciones que correspondent a cada unidad. -rganiza- tiva, para garantizar la pare. deloproceo,. produc- tivp o del servicio deque se ocupan. -La periodicidad que tendrd la evaluaci6n. -Las personas facultadas para ejecutar la evaluaci6n. 7.1.6 LOS REGIMENES DE TRABAJO Y DESCANSO. 21. El regimen de trabajo, inoluidas las jornadas irre- gulares, el horario de trabajo, las pausas dentro de la jornada laboral y el descanso semanal, serA deci- dido por la direcci6n de la organizaci6n empresarial, de mutuo acuerdo con el sindicato a ese nivel, te- niendo en cuenta que el trabajo respond a las ne- cesidades reales de la actividad y al cumplimiento de aa jornada laboral oficialmente establecida. 7.1.7 LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO. 22. La direcci6n de cada empresa define la political de mejoramiento de las ,condiciones de trabajo que abarquen: -Los objetivos generals y las funciones que en material de segurida y salud en el trabajo, co- rresponden a cada directive, Area especifica y a cada trabajador. -La identificaci6n, evaluaci6n y el control de los riesgos, asi como las medidas para la seguridad y salud en el trabajo, sobre la base de los m6todos que consider mas adecuados, de acuerdo a sus caracteristicas productivas y niveles de riesgo. Los .resultados de este analisis, seran discutidos y apro- bados por el director general, de la empresa, de comiin acuerdo con la. organizaci6n sindical. -La dnvestigaci6n de los accidents de trabajo con el prop6sito no sdlo de determinar la conduct responsible si la hubiera, sino, ante todo, precisar das causes que le dieron onigen y establecer las medidas que eviten la ocurrencia de hechos si- milares. -La aplicaci6n de las normas de carActer general establecidas y la elaboraci6n de las de carActer enmpresarial que se requieran, de acuerdo a sus caracteristicas tccnicoaproductivas y niveless de riesgo. -La elaboraci6n del program de trabajo para el control de los r.iesgos, con sus planes anuales y el control econdmico de las p6rdidas por accidents y riesgos laborales, asi como el cost de las medidas de seguridad y salud en el trabajo. -Las vias y acciones de capacitaci6n a aplicar a los jefes y demds trabajadores, en funei6n de las me- didas de seguridad y salud en el trabajo. -La adquisici6n de los medios y/o equipos de pro- tecci6n individual, de acuerdo a los requerimientos que hayan surgido del levantamiento de riesgos, definiendo sus prioridades y la obligatoriedad de su uso por los trabajadores. -El manteiaimiento y la ampliacion del movimiento de Areas protegidas. 23. La labor del medico en la empresa estarA orientada, de forma mas direct y estrecha, a la actividad preventive dc los accidents y enfermcdades profe- sionales, lo que permitirA garantizar la salud de los trabajadores y disminuir el indice de los acci- dentes. En este sentido tendrA una participaci6n direct en: 1 -La selecdin del personal que ocupara puestos con riesgos. ' -El chequeo p6ndico preempleo y peri6dico en las ocupaciones que be b equieran. 1 21 GACETA OFICIAL 14 de septiembre de 1998