GAEAOICA 4d spImr de 199


 esti absolutamente prohibido interferir en la gesti6n
 de las organizaciones econ6micas.
2. Los miembros de la junta recibirdn peri6dicamente,
 a trav6s del president, la informaci6n contable y
 financiera que les permit estar al corriente de la si-
 tuaci6n econ6mica de la organizaci6n superior de
 direcci6n empresarial o de la empresa independiente.
3. Los miembros de las juntas de gobierno a fin de
 compenetrarse con la organizaci6n superior de direc-
 ci6n emrpresarial y sus empresas o la empresa inde-
 pendiente, podran asistir a sus consejos de direcci6n.
 Ello se hard a trav6s de la coordinaci6n del presi-
 dente con el director general de la organizaci6n eco-
 n6mica empresanial en cuesti6n, cumpliendo estricta-
 mente lo establecido en el punto 1.
4. Las juntas de gobierno se reunir.n, como minimo
 idos veces al afio y tantas veces como fuera necesario
 para el cumrplimiento de sus funciones.
3.2 ORGANO DE DIRECTION COLECTIVA
 El 6rgano de direoci6n le permiite al director general
de la entidad en cuesti6n (organizaci6n superior de di-
recci6n empresariall, empresa y unidad empresariat de
base) evaluar y calegiar las decisions a tomar. Su crea-
ci6n es de carter obligatorio. Es un 6rgano auxilliar y
por lo tanto no supllanta funciones de ningin nivel de
direcci6n de la entidaid.
 El director general de la entiidad en cuesti6n establece
la reglamentaci6n del funcionamiento de este 6rgano, asi
como su integraci6n, son considerados invitados per-
manentes de este 6rgano los secretaries del sindicato, del
Partido y la UJC del centro. Pueden denominarse con-
sejo de direoci6n. consejos de administraci6n o juntas de
directors, entire otras.
 Las proposiciones y acuerdos del 6rgano de direoci6n
colectiva s6lo tienen caricter de obligatorio cumplimiento
con la aprobaci6n del director general. En una entidad
pueden existir cuantos 6rganos de direcci6n colectiva
sean necesarios, en correspondencia con las caracteris-
ticas de la organizaci6n empresarial (organizaci6n su-
perior de direoci6n emnpresarial, empresa, unidades em-
presariales de base). Estos 6rganos, cumpliran entire
otras, las siguientes funciones:
1. Aprobar la estrategia y objetivos de trabajo de la or-
 ganizaci6n.
2. Participar en el prooeso de elaboraci6n del plan y
 en su aprobaci6n al nivel correspondiente.
3. Evaluar los resultados que ,se van alcanzando en el
 cumplrimiento del plan y del presupuesto.
4. Realizar anilisis y otras funciones relatives a la po-
 litica de ouadros.
5. Evaluar todas las temiticas que puedan surgir y que
 coMprometan los resultados de la organizaci6n.
3.2.1 OTROS ORGANOS COLECTIVOS
 De igual forma se podran crear otros 6rganos de di-
reccidn calectiva referidos a temas especificos de interns
para la organization superior de direoci6n empresarial,
la empresa y la unidad empresarial de base, los que se
,poddran denominar consejo de produccifn, consejo t4cnico,
consejo de calidad, entire otros. :
 Estos 6rganos son regulados en cuanto a su funcio-
namiento por el director general de la organizaci6n que
los crea.


3.3 CARACTERISTICAS GENERALS QUE RIGEN LOS
METODOS Y ESTILOS DE DIRECTION:
1. Trabajar por lograr una direcci6n partioipatiyva, una
 activa y sistemAtica particiipaci6n de los trabajado-
 res en la direcci6n empresarial, potenciando el papel
 ide los 6rganos de direcci6n calectiva en toda la or-
 ganizaci6n.
 2. La planificaici6n estrat gica, en estrecha correspon-
 Idencia con la direeci6n por objetivos, constitute una
 ide las herramientas fundamentals en la direcci6n
 empresarial.
 3. Continuar fortaleciendo la unidad real entire el Par-
 tido, la UJC, el Sindicato y la administraci6n en
 funci6n de oumplir los objetivos de las organizacio-
 nes econ6micas y elevar la eficiencia econ6mica.
 4. Establecer una adecuada comunicaci6n entire la di-
 r,ecci6n, las demrs subdivisions estructurales y los
 trabajadores, para que todo el personal domine los
 .planes y objetivos que pensigue la organizaci6n.
 5. Dotar a los jefes de las facultades necesarias, a di-
 ferentes niveles en la empresa y, acorde a .elo, exi-
 gitrles las corresipondientes responsabilidades.
 6. Potenoiar el papel del jefe del eslab6n primario de
 Ia producci6n y/o los servicios (jefe de equipo, jefe
 de brigada, jefe de lote, patron de barco, efc.).
 7. Ser exigentes con el cumplimiento de los deberes
 funcionalles y tareas asignadas a cada cuadro de
 direcci6n.
 8. Lograr la conciencia, en cada jefe y trabajador en
 general, de que, ademis de sus deberes funcionales,
 Idebe cumpllir cualquier otra actividad que le sea
 lasignada por su jefe, en interns del cumplimiento de
 las actividakes principles de la entidad.
 9. Respetar, como reg a, la line ejecutiva.
 10. Tratar a los subordinados como colaboradores, orean-
 do un espiritu de ay'ada, cooperaci6n y de exigencia
 ante lo mal hecho, asi como el desarrollo del sentido
 de pertenencia a su organizaci6n.
11. Evaluar por los resuatados y no por los esfuerzos.
 Toda estimulaci6n debe ir vinculada a un resultado
 real, que contribuya a elevar la eficiencia de la
 empresa.
12. La funci6n de control contable y administrative de-
 berd sistematizarse. El control de los resultados y
 del uso consecuente de los recursos, deberi exten-
 derse a todos los ealabones, mediante la prActica de
 lla supervision y la auditoria, con un caricter pro-
 fillotico y educativo.
13. No solamente preocuiparse, sino fundamentalmente
 oouparse, de la saluci6n de los problems.
14. Capaciitar y entrenar, sistem&ticamente, a los cua-
 dros de direcei6n en las t6cnicas de gesti6n empre-
 sarial, hacienda enfasis sobre este aspect, en sus
 evaluaciones peri6dicas.
15. Estimular en los cuadros la iniciativa, la acci6n opor-
 tuna y la toma de decisions, sin temor a cometer
 errors, asi como a la utilizaci6n de tecnicas que le
 Ipermitan detector y satisfacer en lo possible, las ne-
 cesidades materials y espirituales que en la esfe-
 ra laboral y social tienen sus trabajadores, como
 base para la creaci6n y consolidaci6n de culturas
 altamente productivas.


14 de septiembre de 1998.


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